TPM - údržba a její řizení

Datum a místo konání:

Cílová skupina:

Průmysloví inženýři, procesní inženýři, Lean manažeři, vedoucí údržby,pracovníci údržby, technologové, mistři.

Cíl semináře:

• Probrat hlavní faktory úspěšné implementace TPM do organizace podniku.
• Představit metodu TPM jako účinný nástroj zajištění fungování strojního zařízení.
• Jak zajistit optimální podmínky chodu strojního zařízení.
• Jak zapojit zaměstnance do péče o strojní zařízení a využít personální potenciál.
• Definovat kroky rozvoje samostatné údržby.

Přínosy kurzu:

• Seznámení se s metodikou TPM.
• Naučit se, jak úspěšně projít 7 kroků samostatné údržby.
• Získání praktických zkušeností z implementace.
• Sestavení vlastního implementačního programu samostatné údržby.

Program školení:

• Definice TPM
  
• Cíle TPM - proč zavádět TPM ve firmách
  
• Trendy v oblasti údržby
  
• Ztráty ve využívání strojů a zařízení
  
• Analýza stavu zařízení
  
• Měření efektivity zařízení
  
• Dílna jako efektivní systém člověk a stroj
  
• 3 důležité změny, aby fungoval systém TPM
  
• Principy a hlavní zásady pro autonomní, plánovanou a preventivní údržbu
  
• Postup při zavádění TPM
  
• 5S jako základ TPM
  
• 7 kroků úspěšného zavedení TPM ve firmě
  
• Nastavení systému TMP ve firmě
  
• Zkušenosti z implementace
  
• Motivace a zapojení zaměstnanců do programu TPM
  

Klíčová slova

• TPM – totálně produktivní údržba,
• OEE – Over All Equipment Effectiveness,
• CEZ– celková efektivita zařízení, autonomní údržba, samostatná údržba, plánovaná údržba, abnormality,
  5S, SMED, JOOKA predikce.

Metoda výuky:

Seminář s konzultací, zkušeností , řešení praktických problémů týkajících se dané problematiky.

Materiály:

sylaby – přednáška lektora.

Zakončení kurzu:

certifikát.

Přednáší a konzultuje:

Certifikovaný lektor. Je poradcem a auditorem logistiky se zaměřením na oblasti interní logistiky, řízení zásob, plánování výroby , štíhlé výroby , TPM , logistiky distribuce.
Působil:
Lostr Louny. Příprava, řízení a plánování výroby.
GCS Chotěboř. 5S
Tesla Blatná. Lean, Produktivita práce.
BMB Ždánice. Metody plánování a řízení výroby.
Synthos Kralupy KAIZEN.
Minerva Boskovice Štíhlé myšlení.

Další společnosti:
SKANSKA, OHL ŽS Brno, Inteva Liberec, Agrotec Hustopeče, DHL Praha, Teluria Skrchov, Podravka – Lagris, Lihovar Kojetín, RWE Brno, DEZA Valašské Meziříčí,
Nekupto Brno, P-D refractories Velké Opatovice, Povltavské mlékárny Sedlčany, VÚSH Brno a další.

Účastnický poplatek:

Školné a služby: 3600 Kč
21% DPH: 756 Kč
Celkem: 4356 Kč
V ceně kurzu je občerstvení a obědy.

Časový harmonogram:

Prezenze: 9:00-9:15
Program školení: 9:15-16:15

Místo realizace kurzu:

Ostrava: hotel Mercure, Českobratrska 18/1742, Ostrava, www.mercureostrava.cz
Praha: HOTEL GALERIE ROYALE****, Křižíkova 331/87, Praha - Karlín, www.galerieroyale.cz

Informace

Tel: 777 610 709, 604 729 119

Mail: inorga@inorga.eu

Galerie:

Přihlášky: